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人力资源

 ■ 指导思想 人才工作要紧紧围绕公司发展战略,改进管理理念,推进管控模式创新和人力资源结构调整,规范和优化企业内部分配方式,培养适应公司发展要求的人才队伍,提高人力资源管理的水平。 切实作好高端人才和关键人才的引进、培养和使用,深化公司系统人力资源管控,加大公司系统各业务板块人力资源整合力度,规范各板块新建项目的人员招聘工作,着力构筑公司系统人力资源共享机制,优化结构,强化风险防范,控制用工规模,实现人才总量、结构与公司战略基本匹配。

 ■ 人力资源战略目标与任务: 公司人力资源管理要根据公司战略的调整及业务拓展的需要,重点做好公司人才培养、引进、选拔、使用规划,搭建各类人才职业成长通道,促进各类优秀人才不断脱颖而出。通过优化人才结构,合理控制人员规模,为实现战略目标奠定人力资源基础;围绕公司发展战略和管理实际,

 ■ 人力资源管理方针 了解人的需求,尊重人的价值,开发人的潜能,鼓励人的创造,  促进员工与公司共同发展。 ■ 衡量人才的标准: 重资历更重能力、重文凭更重水平、重功绩更重业绩。

 ■ 用人之道: 适才适岗;“给您没有天花板的舞台”;为每个人提供机会,每个人都有相当的舞台,每个人都有成长的机会;“在赛马中识别好马”

 ■ 华电工程人应具备综合素质: 对人:平等、信任、亲情、欣赏;对事:认真、严格、主动、高效 

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